集团介绍

集团介绍

河南文化影视集团有限公司系河南省政府命名的“双十工程”重点文化企业,集团成立于2007年4月20日,注册资本为7000万元,下设河南奥斯卡电影院线有限责任公司、乌鲁木齐友好奥斯卡国际BOB娱乐网站、河南奥斯卡国际BOB娱乐网站等20多家子分公司。

近年来,文影集团坚持以做大做强电影产业为发展目标,依托奥斯卡电影院线,强力推行电影市场扩张战略,实现省内、省外市场齐头并进,全面开花。截至2019年底,共拥有影院299家,其中直营BOB娱乐网站28家,加盟BOB娱乐网站271家,银幕数1595块。覆盖河南、陕西、海南、新疆、山西、山东、河北、宁夏、云南、广西、湖北、重庆、青海、福建、浙江15个省、直辖市、自治区,初步建成植根中原、承东启西、接南连北的全国性电影放映网络。

目前,文影集团一方面不断扩大经营规模,提高管理水平,另一方面积极引入战略投资者,进行股权融资,筹备股份制改造,加快上市进程,成为河南文化产业的排头兵,为繁荣兴盛文化艺术、满足人民群众的精神文化需求做出贡献。

发展历程

2002年正值院线制强制“推广”之时,河南省电影公司发行市场严重萎缩,收入急剧下降。为了能够继续存活,改制组建了河南奥斯卡院线。而第一批加入奥斯卡院线的影院仅有20多家,而且大部分设备老化、设施简陋,不能适应市场需求。

河南奥斯卡院线在成立之初,确定了植根中原的市场定位,但迫于经费有限,无法独资投建大型BOB娱乐网站。河南奥斯卡想到了与Shopping Mall联合开发影院,其实这也是商业地产原理的一种初级变相应用——影院和商场交叉吸引顾客,增加影响力。奥斯卡院线负责影院内部设备、设施和装修;商场提供场地,按票房收入分账。虽然这些模式都是借鉴国外或其他城市的做法,但却迅速地打开了当地市场。

影院资源

为了在短期内扩大影响,奥斯卡院线采用了多种组织形式聚拢影院资源。第一类是院线独资建设的,第二类是通过参股有资产联结的,第三类是托管的,第四类是签约加盟的。

经过十余年的快速发展,奥斯卡电影院线目前已成为全国知名的电影院线品牌。近年来,集团坚持以“根植中原,一带一路”为发展方向,依托奥斯卡电影院线,在巩固本土市场强势地位的同时,科学布局“一带一路”沿线城市,实现省内省外市场齐头并进,全面开花。

企业理念

“我们选址不离两个圈,一是商业圈,二是文化圈,一定要在这两个圈里边,即使它已经有了两家影院。”河南奥斯卡院线总经理刘健颇有自信,“你千万不要想着要一家独大,有竞争是好事。”

但对于目前以压低票价作为主要恶性竞争手段的现象,刘健还是显示出诸多不满。“传统的竞争办法都是价格战,虽然它低劣,但却是最见成效的。”

刘健一直提倡用观影体验和服务质量去竞争。时下都在热炒的3D电影,用哪种型号的机器、用哪种灯打到银幕中心、亮度多少才能保证观影时的最佳效果、用多大的银幕观众看着才舒服,“灯已经用了800个小时,如果你还在用,不是隐性的欺骗观众吗?如果观影体验是看得见摸得着的商品,这种隐形欺骗就是缺斤少两。”曾经当过兵的刘健最受不了这种事。所以对于省内二级市场经济环境好、消费水平高的地区,奥斯卡院线都在努力建设高标准的星级BOB娱乐网站,以期为观众提供更舒适的观影条件。为了保证旗下影院的放映质量,奥斯卡专门组建了一支6人技术检修队。甚至明确规定,每周对郑州市内的影院进行全面检修一次,河南省内的影院最低达到一月一次,外省的影院保证一个季度一次。

另外,针对仍有黄牛党倒卖本来价位就低的电影票,院线还派出了专门的稽查人员,以保障观众的利益。

河南奥斯卡的绝地反击之所以能够成功,就是因为一开始便从市场着眼,为观众着想。2007年河南省文化影视集团成立后,电影放映业开始有了资金和政策的双支持,而适应了市场环境的河南奥斯卡也在去年成功晋级为票房过亿的院线。